Trabajar con el ROI para la toma de decisiones importantes
¿Y cómo aceleramos nuestro ROI en la innovación?
El ROI, que es la sigla en inglés de «Return on Investment» (Retorno sobre Inversión), es una medida utilizada para evaluar la efectividad y el rendimiento de una inversión, tanto si el retorno es positivo o negativo, pero ayuda a comparar y visualizar el presente y el futuro de las inversiones de la empresa.
A diferencia de otras inversiones, el ROI en innovación puede ser más difícil de medir debido a la incertidumbre y el riesgo asociados con los proyectos innovadores. Sin embargo, hay diversas estrategias y métodos que pueden ayudar a estimar el ROI en innovación, como la evaluación de los costos y beneficios futuros, la estimación de la vida útil de un producto o servicio innovador y la evaluación de la recepción del mercado. Aún así, solo el 20 % de los directores ejecutivos cree que sus inversiones en innovación generan valor, según un estudio realizado por la London School of Economics.
Y la pregunta es…
¿Por qué la innovación empresarial no termina con sus objetivos iniciales? Nuestra opinión es que la mayoría de las organizaciones tiene todos los protagonistas, líderes empresariales, procesos ágiles y objetivos, y la financiación; pero al no tener una visión clara de futuro, de la ventaja competitiva y de crecimiento de los beneficios netos, no se sienten preparados.
Por ello, es importante saber si la organización adopta un enfoque sistemático y basado en hechos a través de la investigación de cliente, para identificar las fugas de valor y las posibles áreas de oportunidad. Y de igual forma, saber que el equipo ejecutivo está respaldando esta ambición de innovación, sea de forma temprana o a largo termino.
Independientemente de quién sea el responsable del desarrollo de una idea, también debemos preguntarnos: ¿el concepto de innovación se construye teniendo en cuenta la propiedad empresarial final? ¿Y cómo valoramos el valor temporal, el impacto, el riesgo y los ingresos?
Para toda inversión y cambio es necesario tener claras las responsabilidades, tanto en el centro corporativo como en las líneas de negocio, porque al final innovar es invertir en la creación de capacidades internas de toda la empresa con un enfoque de «aprender y hacer».
En resumen, para acelerar el ROI de la innovación corporativa, es importante identificar oportunidades de negocio, enfocarse en soluciones de alto impacto, colaborar y aliarse con otras empresas, fomentar una cultura de la innovación, invertir en tecnología y monitorear y medir el rendimiento.
En Boken queremos que las organizaciones desarrollen su verdadera fuerza innovadora y cosechen los beneficios económicos de crear una ventaja competitiva a largo plazo. Desde Boken podemos ayudarte en cada uno de los procesos Ver aquí.
