Trabajar con el ROI para la toma de decisiones importantes
¿Y cómo podemos acelerar nuestro ROI?
En primer lugar, definiremos el ROI, que es la sigla en inglés de «Return on Investment» (Retorno sobre Inversión). Es una medida utilizada para evaluar la efectividad y el rendimiento de una inversión, tanto si el retorno es positivo o negativo, pero ayuda a comparar y visualizar el presente y el futuro de la inversiones de la empresa.
A diferencia de otras inversiones, el ROI en innovación puede ser más difícil de medir debido a la incertidumbre y el riesgo asociados con los proyectos innovadores. Sin embargo, hay diversas estrategias y métodos que pueden ayudar a estimar el ROI en innovación, como la evaluación de los costos y benefios futuros, la estimación de la vida útil de un producto o servicio innovador y la evaluación de la recepción del mercado. Aún así, solo el 20 % de los directores ejecutivos cree que sus inversiones en innovación generan valor, según un estudio realizado por la London School of Economics.
Y en Boken nos preguntamos.
¿Por qué la innovación empresarial no acaba con sus objetivos iniciales? Nuestra opinión es que la mayoría de las organizaciones tiene todos los protagonistas, líderes empresariales, procesos ágiles y objetivos, y la financiación; pero al no tener una visión clara de futuro, de la ventaja competitiva y de crecimiento de los beneficios netos, no se sienten preparados. Por ello dejamos unas preguntas que debemos hacernos como organización:
Es importante saber si la organización adopta un enfoque sistemático y basado en hechos para identificar las fugas de valor y las posibles áreas de oportunidad a través de la investigación de clientes. De igual forma, el saber que un equipo ejecutivo está respaldando esta ambición de innovación, sea de forma temprana o a largo termino.
Independientemente de quién sea el responsable del desarrollo de una idea, ¿el concepto de innovación se construye teniendo en cuenta la propiedad empresarial final? Y el horizonte temporal del impacto, el riesgo y los ingresos?
Para toda inversión y cambio es necesario tener claras las las responsabilidades en materia de innovación, tanto en el centro corporativo como en las líneas de negocio. Porque al final innovar es invertir en la creación de capacidades internas de toda la empresa con un enfoque de «aprender y hacer».
En resumen, para acelerar el ROI de la innovación corporativa, es importante identificar oportunidades de negocio, enfocarse en soluciones de alto impacto, colaborar y aliarse con otras empresas, fomentar una cultura de la innovación, invertir en tecnología y monitorear y medir el rendimiento.
En Boken queremos que las organizaciones desarrollen su verdadera fuerza innovadora y cosechen los beneficios económicos de crear una ventaja competitiva a largo plazo. Desde Boken podemos ayudarte en cada uno de los procesos Ver aquí.
